113 Fortis şubesi ‘TEB’ oldu

İki bankanın TEB bünyesinde gerçekleşecek birleşmesi öncesi Fortis’in Kredim Benim markalı 25 uydu şubesi kapatıldı

Türk Ekonomi Bankası (TEB) ile Fortis Bank Türkiye’nin birleşme sürecinde sona yaklaşılıyor. TEB çatısı altında gerçekleşecek birleşme operasyonu çerçevesinde Fortis Bank’ın 44 ilde bulunan 113 şubesinin adı değişti.
Değişiklikler, bazı noktalarda hem TEB’in hem de Fortis’in aynı adı taşıyan şubelere sahip olmasından kaynaklandı. Amaç, söz konusu değişikliklerle birleşme sonrası şube isimlerinin birbirine karışmasının önlenmesi.
25 UYDU KAPANDI, ŞUBE KAPATILMAYACAK
Fortis Bank’ın 22′si İstanbul’da olmak üzere 25 adet Kredim Benim Şubesi kapatıldı. En yakın şubeye bağlı olarak çalışan Kredi Benim adlı uydu şubelerdeki personel de ilgili şubelere çekildi. Bu operasyonun da şubelerdeki trafiği biraz daha artırmaya dönük olduğu belirtiliyor.
Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu’nun 31 Aralık 2010 tarihinde gerçekleşmesine izin verdiği TEB-Fortis birleşmesinin bu yılın ilk çeyreği itibariyle tamamlanması hedefleniyor. Birleşmesi kapsamında şube kapatma yoluna gidilmeyeceği belirtiliyor.
TEB SEKTÖRÜN 9′UNCU BÜYÜĞÜ OLACAK
Türkiye Bankalar Birliği (TEB) verilerine göre 1 Ocak 2011 itibariyle TEB’de 5 bin 646, Fortis Türkiye’de 4 bin 572 olmak üzere iki bankada toplam 10 bin 218 personel çalışıyor. TEB’in 335 şubesi bulunurken, Fortis’te bu rakam 269. Yani toplam şube sayısı 604. Hazırlıklar tamamlandığı anda şu anda Fortis tabelası taşıyan 269 şubeye TEB tabelası asılacak.
TEB Genel Müdürü Varol Civil, geçtiğimiz Haziran ayında iki bankanın TEB çatısı altında birleşmesiyle TEB’in sektörün dokuzuncu büyük bankası haline geleceğini duyurmuştu.
Mehmet Kara/ ntvmsnbc

Migros’tan 400 ATM

Türkiye’de Migros, Tansaş, Şok, 5M, Macrocenter ve Sanal Market formatlarıyla hizmet veren Migros Grubu, bir ilke daha imza attığını bildirdi. Migros Ticaret A.Ş, mağazalara kurulan otomatik para çekme makineleriyle, müşterilerinin banka ayrımı olmaksızın, sahip oldukları banka kartları ve kredi kartları ile mağaza içinden para çekmelerine imkân tanıyor. Türkiye’de 25 ilde 400 mağazaya kurulan ATM’ler, Migros Ticaret A.Ş. çatısı altında hizmet veren Migros, Tansaş, 5M, Şok ve Macrocenter mağazalarında hizmete sunuldu. ATM’lerin bulunduğu 400 mağazanın seçimi yapılırken para çekme imkânı az olan ve müşterilere kolaylık sağlayacak noktalarda olmasına özen gösterildiği belirtildi. Bu hizmet ile Migros Ticaret’in müşterilerine ek avantaj sağlamayı hedeflediği belirtiliyor. ATM’ler 1 Ekim 2009 tarihinden itibaren geçiş yapılan ve tüm ATM’lerin birleşmesini kapsayan Ortak ATM Sistemi dahilinde yaklaşık 60 milyon banka kartı ve 45 milyon kredi kartı müşterisine hizmet verecek.

Migros’un açıklamasına göre müşterilerine, Fortis Bank’ın bankacılık altyapısı ve  Provus Bilişim Hizmetleri işbirliği sayesinde banka kartları ile para çekme, hesap bakiyesi görüntüleme ve kredi kartları ile nakit avans çekme hizmeti verecek.
Migros Ticaret’in 5 ayrı formatında hizmet veren ATM’lerin bulunduğu 400 adet mağazanın seçiminde, para çekme imkânı az olan ve müşterilere kolaylık sağlayacak noktalar dikkate alınırken, özellikle Türkiye çapında yoğunluk olarak ATM’nin az olduğu yerlerde konumlandırılan bu hizmet ile Migros’un müşterilerine ek avantaj sağlamaya devam ettiği belirtildi. Kart takılma sorununu ortadan kaldırma adına özel olarak geliştirilen sistemle müşteriler, kartlarını haznenin içine koymadan ve kartlarının takılma şüphesi duymadan işlem yapabiliyor. ATM’ler ortak ATM sistemi dahilinde yaklaşık 60 milyon banka kartı ve 45 milyon kredi kartı müşterisine hizmet verecek.

Karda liderliği Garanti kaptı

Ziraat, 2010′un ilk yarısında liderliğini Garanti Bankası’na kaptırdı

Küresel krizin etkilerini en fazla hissettirdiği 2009 yılını 3 milyar 511 milyon liralık net kâr elde ederek ‘yüzyılın kâr rekoru’ ile kapatan Ziraat, 2010′un ilk yarısında liderliğini Garanti Bankası’na kaptırdı.
Böylece Türkiye’nin en kârlı bankası ünvanı bir kamu bankasından özel bankaya geçti. Ziraat Bankası’nın ilk 6 aylık kârı geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 7 artarak 1 milyar 911 milyon lira oldu. 2010 yılı Haziran ayı itibariyle sektör net kârının yüzde 16′sını tek başına üreten Ziraat Bankası’nın toplam aktifleri de geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 14 oranında artarak 133 milyar liraya yükseldi.

İLK ÜÇTE İKİ ÖZEL

İlk yarıda en yüksek kâr rakamına sıralama şu şekilde ;

1. Garanti Bankası  2 milyar 54 milyon 731 bin lira
2. Ziraat Bankası 1 milyar 911 milyon lira
3. Akbank 1 milyar 808 milyon lira
4. İş Bankası 1 milyar 370 milyon lira
5. Yapı Kredi Bankası ilk yarıda 1 milyar 172 milyon lira,
6. Halkbank da 1 milyar 35 milyon lira 
7. Vakıfbank’ın ilk yarı kârı 539.7 milyon lira,
8. Finansbank’ın 344 milyon lira
9. Denizbank’ın 327 milyon lira oldu.
10. Türkiye Sınai Kalkınma Bankası’nın (TSKB) yılın ilk 6 ayında net dönem kârı 122.5 milyon lira
11. Türk Ekonomi Bankası (TEB) konsolide bazda 107 milyon lira .
12. Şekerbank aynı dönemde 68 milyon 968 bin lira konsolide olmayan net kâr,
13. Fortis Bank Türkiye 35.6 milyon lira konsolide net kâr,
14. Alternatifbank da 33 milyon 174 bin lira net kâr elde etti.

TEB ve Fortis birleşiyor

Birleşme işlemleri için TEB A.Ş yetkilendirildi

Türk Ekonomi Bankası (TEB), Fortis Bank ile birleşme işlemleri için Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu’nun (BDDK) ilgili yönetmeliği uyarınca, BDDK’dan, birleşme işlemlerine başlamak ve devam etmek üzere ön izin almak için TEB A.Ş. Genel Müdürlüğü’nün yetkilendirildiğini duyurdu.

TEB’in Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda (KAP) yayımlanan açıklamasında, 3 Haziran 2010 tarihinde Fortis Bank A.Ş. TEB A.Ş. tarafından yapılan açıklamalarda, Çolakoğlu Grubu ile BNP Paribas Grubu arasında imzalanan Niyet Mektubu’nda, Fortis Bank A.Ş. ile TEB A.Ş.’nin, TEB A.Ş. altında birleşmesi hususunda ilgili bankaların çoğunluk hissedarları arasında mutabakat sağlandığının ve ilgili makamlara gerekli müracaatların yapılacağının bildirildiği anımsatıldı.

Yapılan açıklamada, şunlar kaydedildi:

”TEB A.Ş. ve Fortis Bank A.Ş. tarafından yürütülen birleşmeye ilişkin fizibilite raporu hazırlık çalışmalarını takiben birleşme ve yapılandırma çalışmalarının uygulanmasına başlanması için 12 Temmuz 2010 tarihli TEB A.Ş. Yönetim Kurulu Kararı uyarınca söz konusu birleşmenin, birleşmeye taraf bankaların 30 Haziran 2010 tarihli mali tablolarının esas alınarak gerçekleştirilmesine, bu tarihten sonra gerçekleştirilecek yapılandırma çalışmalarının birleşmeye esas mali tablolara etkilerinin, denetim raporunda ve uzman kuruluş tarafından yapılacak değerleme çalışmalarında ve birleşme oranının belirlenmesinde dikkate alınmasına, değerleme çalışmalarını yürütmek üzere bağımsız uzman kuruluş olarak Ernst Young Kurumsal Finansman Danışmanlık A.Ş’nin (Ernst&Young) tayin edilmesine karar verilmiş; birleşme işlemleri için BDDK ilgili yönetmeliği uyarınca, BDDK’dan, birleşme işlemlerine başlamak ve devam etmek üzere ön izin almak için TEB A.Ş. Genel Müdürlüğü yetkilendirilmiştir.

Söz konusu birleşmeye ilişkin olarak, 3 Haziran 2010 tarihinde yapılan özel durum açıklamasında belirtildiği üzere, yapılandırma çalışmaları tamamlandıktan sonra TEB Mali Yatırımlar A.Ş. TEB A.Ş’de çoğunluk hisselerine sahip olmaya devam edecektir. Çolakoğlu Grubu ile BNP Paribas Grubu’nun her biri, birleşme öncesinde olduğu gibi, TEB Mali Yatırımlar A.Ş’de yüzde 50 hissedarlık oranına sahip olacaktır.”

E-Satınalma platformu Pratis.net yenilendi

E-Satınalma platformu Pratis.net yayılıyor Akbank İng Bank dan sonra Fortis de Alım satım ihalelerini E-Satınalma platformu Pratis.net üzerinden yapıyor..

Tedarikçisi olmak isteyen ve ihalelere teklif sunmak isteyen firmalardan talep edilen bilgi ve belgeler aşağıdaki gibidir.

1. Tedarikçi firmanın, son değişikliğe uğramış haliyle, Ticaret Sicil Gazetesi,
2. Tedarikçi firmanın, SGK(Sosyal Güvenlik Kurumu)’ya borcu olmadığına dair yazı, (Her faturanın ekinde olacaktır)
3. Ticaret Odası Faaliyet Belgesi ve/veya Sanayi Odası Faaliyet Belgesi (güncel)
4. Firmayı temsile yetkili kişilere ait güncel imza sirküleri ve temsil yetkisini gösterir Ticaret Sicil Gazetesi,
5. Firma tanıtımı ve tarihçesini belirtir doküman,
6. Referans listesi (Firmanın çalıştığı şirketlerin isimleri ve bu şirketlerdeki satın alma ilgililerinin isim ve telefon no.larını belirten liste),
7. Vergi Dairesinden alınmış vergi borcu olmadığına dair güncel yazı.
8. Firmaya ait tüm ödemeler yapılacağı ING Bank şubelerimizin birinde açılmış hesap numarası ve bu numaranın bildirilmiş olduğu antetli kağıda yazılmış firma beyanı.
9. Bankamız ihalelerinin düzenlendiği www.pratis.net Elektronik Ticaret Platformuna (ücretsiz) firma kaydınızın gerçekleştirilmesi. Aşağıdaki ihalelerimizin içeriğini görüntüleyebilmek ve teklif sunabilmeniz için www.pratis.net Elektronik Ticaret Platformuna (ücretsiz) kayıt olmanız gerekmektedir

TEB ile Fortis birleşiyor, 9. büyük banka oluyor

TEB’den İMKB’ye gönderilen açıklamada, şöyle denildi:

”Bankamızın dolaylı çoğunluk hissedarları olan BNP Paribas ve Çolakoğlu Grubu, 3 Haziran 2010 tarihinde Türk Ekonomi Bankası A.Ş ile Fortis Bank A.Ş’nin birleşmesine ilişkin bir niyet mektubu akdedildiğini tarafımıza bildirmiştir. Söz konusu niyet mektubu uyarınca ve BDDK’nın iznine tabi olarak iki bankanın Türk Ekonomi Bankası A.Ş (TEB) altında birleşmesi kararlaştırılmıştır. Düzenleyici kurumlardan alınacak izinleri müteakip, hissedarlar arasında yapılacak hisse devirleri sonucunda TEB Mali Yatırımlar A.Ş’nin TEB’de çoğunluk hisselerine sahip olmaya devam etmesi ve eskiden olduğu gibi Çolakoğlu Grubu ile BNP Paribas’ın her birinin TEB Mali’de yüzde 50 hissedarlık oranına sahip olması öngörülmektedir.

Söz konusu işlemlerin tamamlanması, nihai anlaşmaların imzalanması ve düzenleyici kurumlardan ve şirketlerin yetkili kurullarından gerekli izinlerin alınmasına bağlıdır. Birleşmenin 2011 başında tamamlanması hedeflenmektedir.”

-AKTİF BÜYÜKLÜĞE GÖRE 9. BÜYÜK BANKA OLACAK-

TEB Genel Müdürü Varol Civil imzasıyla BNP Paribas tarafından yapılan yazılı açıklamada, mevcut rakamlar baz alındığında, birleşme sonrası ortaya çıkacak yeni bankanın, 630 şube, 10 bin 500 çalışan, 3 milyon bireysel ve 500 bin tüzel müşterisiyle aktif büyüklüğe göre Türkiye’nin 9. büyük bankası olacağı bildirildi.

Yeni bankanın, bireysel ve kurumsal müşterilerinin gerek yurt içindeki gerekse yurt dışındaki projelerine hizmet vermeye ve onların gelişimine katkıda bulunmaya devam edeceğinin altı çizilen açıklamada, ”Tüm müşterilerimiz, küresel kriz süresince her yıl karlılığını koruyan nadir uluslararası bankalardan biri olan, kurumsal ve yatırım bankacılığında öncü ve kıta Avrupası’nın en büyük mevduat bankası BNP Paribas Grubunun uluslararası network ve gücünden yararlanmayı sürdürecektir” denildi.

Türk Ekonomi Bankasının (TEB) dolaylı çoğunluk hissedarları olan BNP Paribas ile Çolakoğlu Grubunun, bugün TEB ve Fortis Bank A.Ş’nin birleşmesine ilişkin niyet mektubu imzaladığı, niyet mektubu uyarınca ve BDDK’nın iznine tabi olarak iki bankanın TEB çatısı altında birleşmesinin kararlaştırıldığı bildirildi.

Bankalar Kar Etmeye Doyamadı!

Bankalar, 2010 Yılı İlk Çeyreğinde de Hem Kar Rakamlarıyla Hem de Kar Artış Oranlarıyla Dikkati Çekiyor.

Bu yılın ilk çeyreğinde İş Bankası 955 milyon lira (konsolide), Vakıfbank ise 305,1 milyon lira (konsolide olmayan) kâr açıkladı. Fortis Türkiye 32,5 milyon TL, TSKB ise 56 milyon lira konsolide kâr elde etti.
Bankalar, 2010′un ilk çeyreğinde de kârlarını artırmaya devam etti. Dün 4 banka, toplam 1 milyar 348 milyon 600 bin TL net kâr açıkladı. İş Bankası, yılın ilk üç ayında geçen yılın aynı dönemine göre konsolide net kârını yüzde 47 artırarak 955 milyon liraya yükseltti. Bankanın aktif büyüklüğü ise 134 milyar liraya ulaştı. 2010 yılı ilk çeyrek sonuçlarına göre konut kredilerinde yüzde 7′lik artış sağlanırken, mevduat hacmi de yüzde 5 büyümeyle 75 milyar 363 milyon liraya çıktı. İş Bankası Genel Müdürü Ersin Özince, elde ettikleri sonucun, bankanın güçlü malî yapısını destekleyerek kaliteli ve randımanlı aktif oluşturma kabiliyetini daha da geliştirdiğini söyledi. Özince, kriz şartlarının tam anlamıyla sona ermediği ve zaman zaman dalgalanmaların görüldüğü bir ortamda İş Bankası’nın ihtiyatlı büyüme yönündeki stratejisini kararlılıkla sürdüreceğini ve ülke ekonomisine destek olmaya devam edeceğini belirtti. Vakıfbank ise ilk çeyrekte 305,1 milyon lira konsolide olmayan net kâr açıkladı. Bankanın aktif büyüklüğü bir önceki yıla göre yüzde 23,8 artışla 69,6 milyar liraya yükselirken, toplam nakdi kredileri yüzde 5,3′lik büyümeyle 36,3 milyar liraya, toplam mevduatı da yüzde 8,4 artarak 48,4 milyar liraya çıktı. Vakıfbank Genel Müdürü Süleyman Kalkan, ilk çeyrek sonu konsolide olmayan sonuçlara ilişkin değerlendirmesinde, kredilerde büyümeye devam ettiklerini, nakdi ve gayri nakdi kredi toplamında 45,2 milyar liraya ulaştıklarını bildirdi. Kredilerdeki ‘başarılı’ performansın, ağırlıklı olarak konut kredileri ve taksitli ihtiyaç kredilerinden sağlandığına dikkat çeken Kalkan, konut kredilerinde 2010 yılı ilk çeyreğinde sektörün üzerinde büyümeye devam ederek yüzde 9 pazar payına ulaştıklarını, mevcut şube sayısıyla elde edilmiş bu pazar payını çok önemsediklerini vurguladı.
Fortis Bank Türkiye de, 2010 yılı ilk üç aylık döneminde 32,5 milyon lira konsolide net kâr elde etti. Bankanın bilanço toplamı, 2009 yılı Aralık ayı sonuna oranla yüzde 8 artışla, 11,8 milyar liradan 12,8 milyar liraya yükseldi. Türkiye Sınai Kalkınma Bankası ise 2010 yılı ilk çeyreğinde solo bazda 56 milyon TL net kâr ettiğini duyurdu.

Fortis ve TEB’in şubelerine talibiz

Fortis ve TEB’in şubelerine talibiz

Bank Asya, halka açılmak isteyen şirketlere danışmanlık yapmaya, kredi vermeye, halka açılma aşamasında gerekli desteği sağlamaya hazır. Birleşmeye hazırlanan iki bankanın da şubelerine talip…
İMKB ve SPK’nın başlattığı halka arz seferberliğine farklı kesimlerden maddi ve manevi destekleri gelmeye devam ediyor. Malum, bir şirketin halka açılabilmesi için mali durumunun güçlü olması gerekiyor. Özellikle son bilançoların kar/zarar hanesinin artıda olması önemli bir koşul…

Şirketlerin mali yapılarını düzeltip kara geçebilmesi içinse öncelikle işletme sermayesine, finansman desteğine ihtiyacı var. Bankalarsa sütten ağızları yandığı için yoğurdu üfleyerek yiyor. Yani öyle her isteyen şirkete kredi vermiyorlar. Hal böyle olunca da son dönemlerdeki alternatif kredi kaynağı arayışlarında katılım bankaları öne çıkıyor.

İşte Türkiye’nin önde gelen katılım bankalarından Bank Asya (Asya Katılım Bankası), bu noktada İMKB’nin başlattığı halka arz seferberliğine ilk destek veren özel kurumlardan biri oldu. Halen borsaya girebilecek birçok şirketle çalıştıklarını belirten Bank Asya Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdürü Cemil Özdemir, bu firmalara gerek danışmanlık, gerek kredi gerekse halka açılma anlamında destek olabileceklerini vurguluyor.
Şubat 2010 itibariyle Bank Asya Genel Müdürü olan Cemil Özdemir, yeni unvanıyla ilk röportajını Para’ya verdi ve bankasının plan, strateji ve hedeflerini bizimle paylaştı…

Bank Asya Genel Müdürü olarak en önemli hedefiniz nedir?
Dünyada katılım bankalarının sıralamasına bakıldığında Körfez bankaları başı çekiyor. Türkiye’de ise bu alanda 10-15 yıllık bir geçmiş var. 2009′da bu sıralamada Bank Asya 29′ncuydu. En önemli hedefim, görevde olduğum sırada Bank Asya’yı bu listenin ilk 20′sine sokabilmek. Bu gerçekleşmesi zor bir hayal değil. Bir diğer hedefimse Türkiye’nin her yerine hizmet verebilmek. Her alanda, her noktaya ulaşabilmek…

Ne kadar sürede her yerden ulaşılabilir bir banka olabileceğinizi öngörüyorsunuz?
Önümüzdeki 3 yıl içinde bu mümkün. Ama sonuçta sermayeniz kadar büyüyebiliyorsunuz. Şimdi Basel 3 kriterleri geliyor. Bunun bize ne kadar yansıyacağını bilmiyoruz. Örneğin, geçen yıl ‘gelir endeksli’ senetler çıktı. Elimizde bu tür dışarıya satabileceğiniz enstrümanlar arttıkça büyümemiz hızlanır. Niye Körfez ülkeleri gelip buradan bu tür ürünler almasın? Buna benzer ürünlerin çoğaltılması gerekiyor. Önemli olan bir ürünün çıkması değil, montanının ve likiditesinin yüksek olması…

Faaliyetleriniz içinde sermaye piyasalarına da yer vermeyi düşünmüyor musunuz?

Aslında bizim en önemli hedefimiz, faaliyetlerimiz içinde sermaye piyasalarının payını artırmak. Bireysel yatırımcıların maliyeti çok yüksek. Oysa dışarıdaki kurumsal yatırımcıların bizi aracı olarak değerlendirmesini istiyoruz. Bugün borsaya girebilecek birçok şirketle çalışıyoruz. Bu firmalara gerek danışmanlık, gerek kredi, gerekse halka açılma aşamasında destek olabiliriz. Çünkü elimizde kredi imkanları var. Gerçekten halka açık şirket sayısı açısından çok zayıf bir borsamız var. Mevcut ekonomimize uygun değil. Firmaların fon ihtiyacına sadece bankalar destek olmamalı. Öte yandan, bugün halka açık şirketlerle şeffaf oldukları için kredi ilişkisinde bulunmak çok daha kolay.

Mevduat faizlerindeki düşüşe paralel kar payları da gerileyip yükselebiliyor. Bunu nasıl dengeliyorsunuz?

Faizsiz bankacılık sisteminde kar payları, kredi fiyatlarının seyrine göre denge buluyor. Dışarıdan bakıldığında ise kar payları bankaların mevduat faizlerine yakın bir orana yaklaşıyor. Örneğin, geçen yıl faizler aşağıya düştüğünde kredi fiyatları yukarı gitti. Biz o seviyelerde piyasadan çıkmak yerine daha fazla girdik. Ve yüksek oranda kredi vererek miktarı artırdık. Dolayısıyla bizim sistemimizi tercih eden tasarruf sahipleri daha fazla kar elde edebildi. Bu da mevduat hacmimizi artırdı. Böylece 2009′de toplanan fonlarda yüzde 56 büyüme sağladık.

2008-2009 dönemi karşılaştırıldığında kredilerinizde yüzde 33 büyüme görülüyor. Sektör ortalaması yüzde 6′yken bu orana nasıl ulaşabildiniz? Bu alanda 2010 yılı hedefiniz nedir?

Evet, söz konusu dönemde kredilerimiz 6.2 milyar TL’den 8.2 milyar TL’ye yükseldi. Bu yıl için de yüzde 25-30 civarında bir büyüme öngörümüz var. Bizim kredi kullandırma ya da pazar payını artırmaya yönelik bir sorunumuz yok. Zaten elimizde yeterli müşterimiz var. Bu konuda birinci kaynağımız topladığımız fonlar. Diğeri ise sendikasyon kredisi olacak. Bu yıl önemli miktarda 1 yıl vadeli bir sendikasyon kredisi temin etmeyi hedefliyoruz.

Bu yıl kredi verirken hangi sektörlere ağırlık vermeyi düşünüyorsunuz?

Ağırlıklı olarak enerji, inşaat ve gıda…

Diğer 2010 yılı hedefleriniz neler?

Tabii marjlar biraz daraldı. Ama biz yine de 2010′u geçen yılın üzerinde bir karla kapatmak istiyoruz. Halen 2.7 milyon müşterimiz var. Bireyselde büyümemizi biraz daha hızlandırmayı planlıyoruz. 2010 sonuna kadar 20-25 yeni şube daha açmayı ve müşteri sayımızı 3 milyonun üzerine çıkarmayı öngörüyoruz. 300-400 kişilik de yeni istihdam hedefliyoruz. Şubelerimizi bütçeledik. Öncelikle gidemediğimiz illere ulaşmak istiyoruz. Çünkü artık büyük ölçekli bir bankayız. Bu büyüklüğü ve karlılığı sürdürebilmek için sayıların da büyük olması gerekiyor. Edirne ve Muğla başta olmak üzere Karadeniz sahilindeki bazı illerde şubeleşmeyi hedefliyoruz. Özellikle kredi kartı sayımızı artırmak istiyoruz. Çünkü kredi kartı hem bankanın bilinilirliğini hem de müşteri sayısını artırıyor. Halen 1.5 milyon olan kredi kartı müşterimizi yüzde 20 artırmayı hedefliyoruz.

Fortis ve TEB’in birleşmesi halinde açığa çıkacak şubeleri değerlendirmeyi düşünür müsünüz?

Tabii uygun lokasyonlarda böyle bir fırsat çıkarsa kesinlikle değerlendiririz.

Kar dağıtma politikanız ne olacak?

20 Mart 2010′da genel kurulumuzu yaptık. Karın yüzde 10′unun dağıtılmasına karar verildi. Bu da toplamda 30 milyon TL’ye karşılık geliyor.

Yurtdışında şube ve temsilcilik açma çalışmaları nasıl gidiyor? Örneğin, Hindistan’da temsilcilik açma girişiminiz vardı…

Bank Asya olarak Hindistan’ın Mumbai şehrinde temsilcilik ofisi açılışı için BDDK’dan gerekli izinleri aldık. Şimdi Hindistan’daki resmi kuruluşlardan izin çıkmasını bekliyoruz. Faaliyete başladığımızda önce oradaki piyasayı öğrenmeye çalışacağız. İleride potansiyele göre belki bu temsilciliğimizi şubeye de çevirebiliriz. Bu yıl şimdilik başka bir temsilcilik açmayı düşünmüyoruz.

İştiraklerinizi halka açmayı planlıyordunuz…

Evet, bankanın yüzde 65′ine sahip olduğu Işık Sigorta’nın 2012 yılı içerisinde, geçen yıl faaliyete geçen Tuna Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı’nın ise 5 yıl içerisinde halka arzı planlanıyor. Işık Sigorta’nın zaten yeterli sermayesi var. Sadece kurumsallaşmayı sağlamak ve büyüme hedeflerini gerçekleştirmek amacıyla halka açılması düşünülüyor.

Işık Sigorta’nın bireysel emeklilik şirketi kurmak yönünde çalışmaları vardı. Bu konuda bir gelişme var mı?

Işık Sigorta, teknik karlılıkta sektör ortalamasının üzerinde çalışıyor. Bu girişimde de karlılık noktasını hesaplıyor. Bu doğrultuda alacağı bir karara banka olarak biz de gereken desteği veririz.

SPK, emeklilik yatırım fonlarına ilişkin yönetmelikte değişikliğe gidecek. Katılım bankalarının da sisteme dahil edilmesi planlanıyor. Bu konuda ne düşünüyorsunuz?

Evet, görüşe açılan taslağa göre, 9 milyar 300 milyon lira büyüklüğe ulaşan bireysel emeklilik sistemindeki fonlar; devlet tahvili, hisse senedi ve mevduat hesabının yanı sıra katılım bankalarında da değerlendirilebilecek. SPK’nın bu çalışması sayesinde bizim müşteri sayımız artacaktır. Ancak katılım bankaları olarak bizim bu konudaki asıl isteğimiz, emeklilik fonlarını bir ürün olarak pazarlayabilmek. Bunun için de öncelikle Işık Sigorta aracılığıyla bu konuyu değerlendiriyoruz.

İslam Kalkınma Bankası’yla birlikte ileriye dönük yeni hedefleriniz var mı?

Hatırlanacağı gibi, Bank Asya olarak geçen yıl bir “Afrika açılımı” yaptık. İslam Kalkınma Bankası (IDB) kuruluşlarından İslam Ülkeleri Özel Sektör Geliştirme Kurumu (ICD) ile stratejik işbirliği anlaşması imzaladık. Böylece Afrika’da faizsiz bankacılık faaliyetlerini yürüten Senegal merkezli Tamweel Africa Holding SA’ya ortak olduk. Tamweel Africa Holding ile Afrika’da bankacılık faaliyetlerini sürdürüyoruz. Afrika’da bu holding aracılığıyla bankalara ortak oluyoruz. Şimdilik bu kanalla Afrika’da 4 bankaya ortağız.

İslam Kalkınma Bankası, Dünya Bankası gibi bir kuruluş. IDB ile işbirliği içinde olmak bize çok artı katıyor. IDB, birçok ülkede faizsiz bankacılığın gelişmesi için yatırımda bulunuyor. Sermaye konusunda bir problemi yok. Operasyonda destek oluyoruz. Şu anda anlaşmamız sadece Afrika’yla sınırlı. Elde edilecek başarıya bağlı olarak, ileride IDB ile Afrika başta olmak üzere diğer ülkelerde de birlikte hareket etmemiz söz konusu olabilir.

Yönetim kadronuzda taşlar yerine oturdu mu? Yoksa yeni değişiklikler olabilir mi?

Evet, artık taşlar yerine oturdu. Ben göreve geldiğimde iki arkadaşın ayrılmasıyla birlikte üç genel müdür yardımcılığı pozisyonu boşalmıştı. Onların yerine atamalar yapıldı. İlave bir genel müdür yardımcılığı daha oluşturuldu. Genel müdür yardımcılarının biri dışarıdan geldi, üçü ise banka içinden terfi etti.

Cemil Özdemir kimdir?

Bank Asya Genel Müdürü Cemil Özdemir, 1960 Sivas doğumlu. 1984′te Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi İşletme bölümünden mezun oldu. Aynı yıl bankalar yeminli murakıp yardımcılığı giriş sınavını kazanarak meslek hayatına başladı. Bankalar yeminli murakıplığı sırasında bir yıl süreyle ABD’de yatırım bankacılığı ve risk sermayesi konularında inceleme ve araştırmalarda bulundu. Daha sonra sırasıyla Yurtbank’ta genel müdür yardımcısı, Family Finans Kurumu’nda genel müdür başyardımcısı, Halk Bankası’nda yönetim kurulu murahhas üyesi olarak görev yaptı. Asya Katılım Bankası’na Yönetim Kurulu Üyesi olarak katılan Özdemir, Şubat 2010′dan itibaren Genel Müdür olarak görevini sürdürüyor.

İDİL TARAKLI-PARA DERGİSİ

 

 

TEB ve Fortis’i birleştirecek atama

Geçen ay Türk Ekonomi Bankası (TEB) yönetimine atanan Jean-Paul Sabet, Fortis Bank’ın da yönetimine girdi.

Fortis’ten yapılan açıklamada “Bankamız Yönetim Kurulu Jean-Paul Sabet’in Yönetim Kurulu Üyeliği’ne atanmasına, iş bu atamanın yapılacak ilk Genel Kurul’un onayına sunulmasına, banka adına 1.derece imza yetkisinin verilmesine ve bu hususlarda gerekli işlemlerin yapılması için Genel Müdürlüğe yetki verilmesine karar vermiştir” denildi. 10 ay önce birleşme için ilk adımları atan TEB ve Fortis’te sürecin bundan sonra hızlanması bekleniyor. •STAR EKONOMİ SERVİSİ

Sonunda birleşme gerçekleşecek

Bir süredir konuşulan ve spekülasyonlara neden olan TEB ve Fortisin birleşmesi an meselesi..
Fortis’in Belçika ve Lüksemburg operasyonlarının Türkiye Ekonomi Bankası’nın (TEB) ortağı Fransız BNP Paribas tarafından satın alınmasıyla başlayan ve sürecin uzaması nedeniyle çeşitli spekülasyonlara neden olan TEB ve Fortis’in birleşmesi an meselesi.

Birleşme için hazırlıkların sonuna gelindiğini açıklayan TEB Yönetim Kurulu Başkanı Yavuz Canevi, “Bir ay içinde, yaz bitmeden birleşmeyle ilgili açıklama yapılacak. Sonbaharda da fiziki birleşme gerçekleşir” dedi. Birleşmede TEB’in ana ortaklarından Çolakoğlu grubunun ya sermaye ekleyerek yüzde 50 olan payını sürdüreceğini ya da sermaye eklenmeden daha düşük bir pay ile devam edeceğini kaydeden Canevi, “Biz profesyoneller olarak ana hissedarların görüşmelerine katılmıyoruz . Ancak başka bir Türk ortak alınacağı yönündeki haberler de doğru değil” dedi.

Dünyada batırılmayacak kadar büyük finans kurumlarına yönelik önlemlerle Ekonomiden Sorumlu Devlet Bakanı Ali Babacan’ın bir süredir açıklamalarına konu olan orta ölçekli bankaların çoğaltılması önerisiyle ilgili görüşlerini de paylaşan Canevi, “Ben uzun süredir Türkiye’de konsolidasyon olması gerektiğini savunuyorum. Ancak bizde Batı’daki kadar dünya standartlarında küçültülmesi gereken banka henüz yok. Bu yüzden bizim büyük bankaların küçültülmesi gerektiğini düşünmüyorum” dedi.

LE FİGARO ‘BNP BÜYÜYECEK’ DEMİŞTİ
2009 Nisan ayında TEB ile birleşme kararı alan Fortis Bank’ın ortaya çıkacak yeni bankada BNP Paribas’ın yüzde 62 civarında payı olacağı ileri sürülmüştü. Fransa’nın önde gelen gazetelerinden Le Figaro, Fortis’in yüzde 75′ini ve TEB’in yüzde 50′sini kontrol eden BNP Paribas’ın, yeni oluşumda yüzde 62 gibi bir payı olurken Çolakoğlu’nun yüzde 25 civarında, Belçika devletinin ise yüzde 12 payı olacağını iddia etmişti