Vakıfbank, işe alımlarda KPSS şartını kaldırıyor

22 12 2011

vakifbankVakıfbank, işe alımlarda baraj olarak KPSS’yi kaldırıyor. Vakıfbank Genel Müdürü Süleyman Kalkan, "Yılbaşından itibaren yeni sınav süreci başlatıyoruz. Yaklaşık bin kişiyi işe alacağız. KPSS’yi kaldırıyoruz" dedi.

"Bu yıl 1.500 yeni eleman istihdam ettik"

Vakıfbank’ın 2011 Eylül itibariyle 2010 sonuna göre aktif toplamında yüzde 20,68 oranında büyüme gerçekleştirdiğini anımsatan Kalkan, şöyle konuştu: "Banka yönetimi olarak geçen yıl şöyle bir karar aldık; büyüyelim, ama karlı büyüyelim. Karsız büyümeye oynayan bir gelişmeyi biz istemiyoruz. Bankada karlılığı esas alıyoruz. Karlı alanlara yatırım yapıyoruz. Bunlardan biri bireysel, diğeri de KOBİ kredileri… Kurumsal alanda da yine payımızı koruyarak, oraya ayırdığımız kaynağı biraz azalttık ve bu tarafa kanalize ettik." Kalkan, Eylül 2011’de Eylül 2010’a göre net faiz gelirlerinin yüzde 3 arttığını, diğer gelirlerde de yüzde 78’lik artışın yaşandığını anlattı.

Geçtiğimiz yıldan bu yana 140 yeni şube açtıklarını, dolayısıyla orta büyüklükteki bir banka kadar şube açılışları yaptıklarını vurgulayan Kalkan, sadece bu yıl 1.500 yeni eleman istihdam ettiklerini söyledi.

"Yaklaşık bin kişiyi işe alacağız"

Bankanın merkezini de Ankara’dan İstanbul’a taşıdıklarını hatırlatan Kalkan, şöyle devam etti: "2011’in kazananı Vakıfbank’tır diyoruz. Vakıfbank, bu dönemde parlayan bir yıldız olarak ortaya çıkmıştır. Bankanın genişleme stratejisi devam edecek. Yeni şubeler açacağız, yeni elemanlar alacağız. Yılbaşından itibaren yeni sınav süreci başlatıyoruz. Yaklaşık bin kişiyi işe alacağız. KPSS’yi kaldırıyoruz. KPSS bankanın bugüne kadarki uygulamalarında baraj olarak uygulanmış. İstanbul’a gelişle birlikte bankanın vizyonu, çalışma şekli, beklentileri önemli ölçüde değişti. İstanbul’a gelen bankanın Ankara’daymış gibi çalışması mümkün değil.

İstanbul’da KPSS’ye girmeye gerek görmemiş, girmemiş çok sayıda yetenekli mezunlar var. Bir üniversite aracılığıyla sınav yine yapıyoruz. Ancak işe alımlarda baraj olarak KPSS’yi kaldırıyoruz. Bunu, vizyon değişikliğinin de yansıması olarak görebilirsiniz." -"İstanbul’a gelişimiz banka tarihinde çok önemli bir kırılma"

İstanbul’a gelişin bankanın tarihinde aslında çok önemli bir kırılma noktası olduğunu dile getiren Kalkan, şunları kaydetti: "Kamuda başka bankalar da kurumlar da İstanbul’a gelecek. Son derece kusursuz bir çalışma ortamı ortaya çıktı. Vakıfbank’ın taşınması diğer taşınacak bankalar, kurumlar için emsal teşkil edecek. Hiç kimseye ayrım yapılmadan herkesin İstanbul’a gelebileceği bir ortam yarattık. Sadece evli çalışan bayanlara pozitif ayrım yaptık, onun dışında herkesi İstanbul’a getirdik. Sadece Ankara’nın sınırları içine hapsolmuş bir banka değil, tüm Türkiye’ye talip olan, özellikle İstanbul ile ilgili önemli hayalleri, hedefleri olan bir banka haline geliyoruz." Bankanın gerçekleştirdiği çalışmaları anlatan Kalkan, açtıkları şubelerin yaklaşık 13 ay içinde kara geçtiğini, 2015 stratejisi üzerinde çalıştıklarını ve bunun önemli bölümünün Yönetim Kurulunda onaylandığını, yılbaşından önce de kalan kısmın onaylatılacağını belirtti.





VAKIFBANK HEDEFİ; 5 YILDA 1000 ŞUBE

5 05 2011

img_84_suleymankalkan“HEDEF; 5 YILDA 1000 ŞUBE"
Bankanın aktif kompozisyonunu önemli ölçüde değiştirilmesi, müşteri tabanının genişletilmesi ve daha fazla müşteriye ulaşılması, bankanın 5 yıllık stratejisi içerisinde en çok öne çıkan hedeflerin arasında sayılıyor.
Kalkan, Kobi ve bireysel kredilerin de artacağını, bu konuda çok daha rekabetçi bir tutum izleyeceklerini vurgulayarak, "İstanbul’daki finans sektörü bunu hissedecek."
Vakıfbank Genel Müdürü, 5 yılın sonunda 1000 şubeyi hedeflediklerini, bununla daha fazla müşteri hedefini de gerçekleştirmiş olacaklarını söyledi. Kalkan, İstanbul’a taşınmanın da daha fazla insana ulaşma konusunda bir artı getiri sağlayacağını belirtti.

"KÂRLILIK YÜZDE 15-20 AZALACAK"
Süleyman Kalkan sektörün kârlılığına ilişkin şu sözlerle devam etti:
"Munzam artışları sektör karlılığını yüzde 15-20 azaltacak. Geçtiğimiz seneye kıyasla bir azalma görebiliriz. Mevduat tarafında faiz artışı başladı."
Bir yanda artan rekabet ve maliyetler, diğer yanda ise merkez bankasının kredi önlemlerinin bulunduğu sırada, Vakıfbank’ın uzun vadeli planları arasında ise TL ve Eurobond cinsinden tahvil ihracı var.
Kalkan, "bankamız, TL ve Eurobond cinsinden tahvil ihracatı için harekete geçti" dedi. 
Vakıfbank Genel Müdürü, munzam karşılıkların vadelere göre düzenlenmesini olumlu karşıladıkların altını çizerek, benzer adımın mevduat faizleri ve tahvil ihraçları cephesinde de bir tür ayrışma olarak yapılması gerektiğini savundu.
Kalkan, "Vadelere göre değişik faizler getirme olumlu. Ancak 1 yılın üzerindeki süreler için daha radikal adımlar olmalıydı" diyerek sözlerine son verdi.





Bu banka bin yeni personel alacak!

27 12 2010

vakifbank-genel-muduru-suleyman-kalkanVakıfbank Genel Müdürü Süleyman Kalkan, 2011’de şube sayısını artıracaklarını ve şartlar uygun olursa 600 ile bin arasında personel alacaklarını açıkladı.

Kalkan, bankacılık sektörünü değerlendirdi ve Vakıfbank’ın faaliyetleri hakkında bilgi verdi. Kalkan, dünya ekonomisinde 2007 yılının üçüncü çeyreğinin sonlarında başlayan ABD ve Avrupa’da birçok bankanın batmasıyla ya da zor durumdaki bankaların başka bankalar tarafından satın alınması veya kamulaştırılmasıyla sonuçlanan küresel krizi, Türk bankacılık sektörünün çok daha başarılı bir şekilde ve çok daha az zararla atlatmayı başardığını söyledi.
Vakıfbank’ın 2010 yılının 9 aylık dönemi boyunca büyümesini sürdürdüğünü kaydeden Süleyman Kalkan, aktiflerde yüzde 11,3, menkul değerlerde yüzde 2,7, kredilerde yüzde 20 artış kaydedildiğini ve 9 aylık dönemdeki aktif karlılığın yüzde 1,5 olarak gerçekleştiğini söyledi. Kalkan, Banka’nın net dönem karının da yılın 9 ayında 765 milyon lira olarak gerçekleştiğini bildirdi.
BÜYÜME İSTİHDAM GETİRECEK
Şube ve personel konusunda da bilgi veren Vakıfbank Genel Müdürü, 2010 yılı içerisinde Banka olarak 84 yeni şube açarak, şube sayısını 550’den 634’e çıkarttıklarını, şartlar uygun olduğu takdirde 2011 yılında da yeni şubeler açmayı planladıklarını dile getirdi.
Yeni şubelerin çoğunun İstanbul ve Ankara gibi büyük şehirlerde açılacağını belirten Kalkan, şu bilgileri verdi:
”Bir yıl içerisinde personel sayımızı da artırmış bulunmaktayız. 2010 yılı içinde 900’den fazla personel alımı gerçekleştirdik. Şu anda 11 bin 84 çalışanımız mevcut. 2011 yılında da şartlar uygun olursa 600 ile bin arası personel alımı yapmayı planlıyoruz. Yurt dışında da büyüme hedefimiz var. Bu kapsamda Kuzey Irak (Erbil) ve Suriye’yi gündeme aldık. Kuzey Irak’ta şube açma konusunda BDDK’dan gerekli izinleri aldık, halen çalışmalarımız sürüyor. 2011’in ilk çeyreğinde faaliyete geçmesini bekliyoruz. Suriye’ye şimdilik temsilcilik şeklinde gitmek istiyoruz.”

Kaynak : http://www.internethaber.com/





‘Vakıfbank’ı 3 büyükten 1’i yapacağım’

6 09 2010

Vakıfbank Genel Müdürü Süleyman Kalkan, önce müşteri sayısını artıracağını sonra da şubeleri ön plana çıkaracağını söylüyor.

Süleyman Kalkan, hem kariyer hikayesi hem kişiliği ile sıra dışı bir isim. Geçtiğimiz dönemde sürpriz bir atamayla Vakıfbank genel müdürlüğüne getirilen Kalkan, 27 yıllık bankacı. İş Bankası’nda başlayan kariyerinde, yine buvakifbank bankada teftişten kredilere pek çok alanda tecrübe kazanmış. Vakıfbank’ın başına gelmeden önce İş Bankası’nın Balmumcu şube müdürlüğünü yürüten Kalkan, teklifin Devlet Bakanı Ali Babacan’dan geldiğini söylüyor. “Teklif edilen görev, genel müdürlük olunca iş değişiyor. Kariyerinizde böyle bir görevi reddedemezsiniz” diye konuşuyor. Kalkan, gayet sakin ve mütevazı bir yönetici. Kendini “iletişime açık, kontrollü biri” olarak anlatıyor. Vak ıfbank’taki iddialı hedeflerini anlatırken de heyecanını sesine yansıtmamaya gayret ediyor. Oysa Mart 2010’da oturduğu genel müdürlük koltuğunda ilk 3 ayda pek çok değişikliğe imza atmış. İlk hedefini müşteri tabanını geliştirmek olarak açıklayan Kalkan, bunun için işe, şube deneyiminin de etkisiyle şubelerden başlamış. İlk 3 ayda şube sayısını 550’den 575’e çıkarmış. Yıl sonuna kadar 600, 3 yılın sonunda da 850 şubeye ulaşmayı hedefliyor. Vakıfbank’ın özellikle Anadolu’da çok kuvvetli olduğunu söyleyen Kalkan, yeni dönemde buradaki performansı koruyarak İstanbul’da da daha görünür olacaklarını söylüyor. Bankanın özellikle bireysel bankacılıkta güçleneceğine dikkat çekiyor ve ekliyor: “KOBİ bankacılığı ve kredi kartlarında yeni çalış- malar yapıyoruz. Ayrıca özel bankacılığa gireceğiz. Yurtdışında da yeni şubelerle büyümek hedefindeyiz.” Vakıfbank’ın yeni genel müdürü Süleyman Kalkan ile kariyer hikayesini, Vakıfbank’ın yeni dönemine ilişkin plan ve hedeflerini konuştuk:
CAPITAL: İş Bankası’ndayken kendinizi bugün bulunduğunuz türde bir göreve hazırlıyor muydunuz?
– Ben aslında teftiş kökenliyim. İş Bankası’nda 10 yıl teftiş görevlerinde bulundum. Ardından, bireysel krediler departmanında müdür yardımcısı olarak göreve başladım. 1993’te tüketici kredileri departmanı kuruldu. Yeni gelişen bu bölümde pek çok yeniliği hayata geçirdik. İnanılmaz bir tempoyla çalışıyorduk. Ancak 1994 krizinde tüm işler durdu, faizler yükseldi. O dönemde kredi veremez olduk ve o bölümü kapattık. Ardından 1995’te, kurumsal ve ticari krediler departmanına bölge müdürü olarak geçtim. 2 yıl da o bölümde çalıştım. 1997’de sorunlu kredilerin başına geçtim. Arka arkaya krizler yaşanıyordu. Uzakdoğu krizi ardından Rusya krizi, 2000’de Türkiye’nin krizi derken, o süreçte bankanın alacakları ile ilgili olarak çok yoğun çalışmalar içinde oldum. Aynı dönemde Türkiye Bankalar Birliği’nde İstanbul Yaklaşımı çalışmaları başlatıldı, biz 5 kişilik bir ekiple bu projeye çalıştık ve ardından uygulamas ını da yaptık. Bankalar arasındaki görüşmeleri yürüttük. 2001-2003 yılları arası, bu yapı- landırma çalışmaları ile geçti. 2003 yılı sonunda şube müdürlüğüne geçtim. Bankacılıkta geçirdiğim 27 yılın son 6 yılı şube tarafındaydım.
CAPITAL: Peki tüm bu zorlu görevlerden sonra neden şubeye geçiş yaptınız?
– Bankacılıkta şube deneyimi avantaj olarak görülür. Bir yöneticinin şube deneyiminden geçmesi, daima artı olarak düşünülür. Benim görev aldığım şubeler, bankanın büyük şubeleriydi. 3 yıl Levent, ardından 3 yıl da Balmumcu şubelerinin başındaydım. Bunlar tüm Türkiye’de ilk 10 içinde yer alan ve büyük kurumsal, ticari ve bireysel müşterileri olan şubelerdi.
Vakıfbank Genel Müdürü Süleyman Kalkan, önce müşteri sayısını artıracağını sonra da şubeleri ön plana çıkaracağını söylüyor.
CAPITAL: Banka genel müdürleri, genellikle genel müdürlükteki üst düzey yöneticiler arasından atanıyor. Sizin örneğiniz oldukça sıra dışı. Vak ıfbank genel müdürlüğü sizin için sürpriz oldu mu?
– Hayatınızın her döneminde belli tekliflerle karşılaşıyorsunuz tabii… Fakat İş Bankası’nda aidiyet duygusu çok yüksektir. İş Bankası çalışanı kolay kolay bankasını bırakıp gitmez. Ya iş hayatınızın başında, ilk 2-3 yılda, bankadan ayrılırsınız ya da emekli olana kadar kalırsınız. Fakat teklif edilen görev genel müdürlük olunca iş değişiyor. Kariyerinizde böyle bir görevini reddedemezsiniz.
CAPITAL: Size teklif kimden geldi? Nasıl bir süreçten geçtiniz?
– Sayın Bakan Ali Babacan doğrudan çağırdı. Kendisiyle daha önceden bir tanışıklığımız yoktu, beni tanımak istediğini söyledi. Gittim, kendisiyle görüştüm. Tabii ki bu süreçte birileri muhakkak önermiştir, hatta birden çok isim beni önermiş olabilir, bilemiyorum. İlk görüşmelerde herhangi bir açıklama yapmadı, birkaç görüşmeden sonra görevi teklif ettiler. Ben de kabul ettim. Açıkçası dönüp de bana kim, kimler referans verdi diye sormadım.
CAPITAL: Bugüne kadarki tecrübelerinizin, bugünkü görevinize nasıl katkısı oluyor?
– Kariyerimde bankanın dışında farklı iştiraklerde de görev aldım. Sigorta, inşaat, üretim ve faktoring şirketlerinin yönetimlerinde aktif görevlerde bulundum. En son Türkiye Sınai Kalkınma Bankası’nda (TSKB), yönetim kurulu üyesi olarak görev yaptım. Ayrıca İş Bankası’nda “müşteri odaklı dönüşüm” adı verilen bir değişim çalışması başlatıldı. Bankanın tüm organizasyonunu yeniden yapılandıran bir çalışma yapıldı ve ben şube yönetiminde olmama rağmen bu çalışmalara aktif olarak katıldım. Ayrıca şubede de en iyi uygulay ıcılarından biriydim. Vakıfbank’ta göreve geldiğimde, burada da benzer bir çalışmanın başlatıldığını gördüm. Bugün İş Bankası’ndaki aynı konuları, tartışmaları Vakıfbank’ta da yapıyoruz. İş Bankası ve Vakıfbank zaten birbirlerinden çok ayrı işler yapmıyor. İki bankanın personel yapısı, aidiyet duygusu bile birbirine benziyor. Vakıfbank’ta da personel, girdiğinde buradan emekli olmayı düşünüyor. Banka personelini kendi içinde yetiştiriyor. Bu yönleriyle iki yapı birbirine benziyor. Doğrusu pek yabancılık çekmedim.
CAPITAL: Sonuçta çok daha büyük ve karmaşık bir organizasyonun yönetimini üstlendiniz. Yeni görevinizde zorluklarla karşılaşmadınız mı?
– Başka bir kurumdan gelmiş olmam nedeniyle bankayı tanıma süreci önemliydi. Personeli, yapıyı ve şube teşkilatını tanımak için zamana ihtiyaç var. Geldiğimde pek çok atama yapmam gerekiyordu. Bu nedenle çok çalışanla görüştüm. Tanıma sürecine dair bir zorluk oldu, yoksa iş özü itibarıyla her bankada aynı…
CAPITAL: Görevi kabul ederken kamu bankasına geçme yönünde bir tereddüdünüz oldu mu?
– Vakıfbank geleneksel anlamda bir kamu bankası değil. Kamu bankası denildiğinde akla Hazine’nin hissedarı olduğu banka geliyor. Vak ıfbank ise 1954’te özel kanunlara, özel hukuka uygun kurulmuş bir banka. Kamu gibi görünmesi, sermayesinin yüzde 60’ının Vakıflar Genel Müdürlüğü’ne ait olmasından kaynaklanıyor. Ama o hissenin de özünde, toplumun tüm hücrelerine yayılmış yüzlerce vakıf var.
CAPITAL: Göreve başladığınızda nasıl bir Vakıfbank buldunuz?
– Vakıfbank, aktif büyüklük olarak 5’inci sırada. Geçtiğimiz gün açıklanan Global 2000 şirket listesinde, 609’uncu sırada yer aldık. Büyük bir bankayız. Vakıfbank’ı bankacılık kültürü ve birikimi açısından çok iyi bulduğumu söyleyebilirim. 56 yıllık bir birikimi var. Bireysel tarafta çok güçlü olduklarını eskiden beri biliyordum. Ama göreve gelince, kamu bankac ılığında da inanılmaz güçlü bir banka oldu- ğunu fark ettim. Bütün kamu kurumlarıyla maaş anlaşmaları yapılmış. Büyük şehirlerde ve Anadolu’da, belediyelerle çalışma konusunda etkili. Kurumsal tarafta da güçlü, kurumsal büyük kredilerde aktif bir oyuncu. Ben kuruluş misyonuna uygun olarak Vakıfbank’ın özel tarafına vurgu yapmak istiyorum. Ama bunu, kamu bankacılı- ğındaki üstünlüğünü de kaybetmeden gerçekle ştirmek niyetindeyim.
CAPITAL: Sizce bankanın geliştirilmesi gereken tarafları neler? Ajandanızda neler var?
– Geliştirilmesi gereken ve benim de temel olarak yapmaya çalıştığım, müşteri tabanını geni şletmek. İlk hedefim bu. Şimdi yoğun şube açma faaliyeti içindeyiz. Ben görevi aldığımda şube sayısı 550 civarındaydı, şu an 575’e çıktı. Yıl sonu itibarıyla bu sayı 600’un üzerinde olacak ve 3 yılda da 850 şubeye ulaşacağız. Bu yıl için yeni şube açılışlarına 50 milyon dolar yatırım yapacağız. 3 yıl içinde de 150 milyon dolar yatırımımız olur. Yeni açılan bir şube 14 ayda sonra kâra geçiyor. Marka için de yatırımlarımız sürecek. Daha önce bulunmadığımız yerlerde de müş- terilere ulaşacağız. Anadolu’da görece olarak daha güçlüyüz. Bazı şehirlerde pazar payı olarak ilk sıradayız. İstanbul’da varlığımızı güçlendirece ğiz, daha çok görünür olacağız. Ama tabii İstanbul’u geliştirirken Anadolu’daki üstünlüğü de bırakacak değiliz.
CAPITAL: Başka hangi alanlara odaklanacaksınız?
– Bireysel tarafta, KOBİ bankacılığı ve kredi kartlarında da yeni çalışmalar yapıyoruz. Bu anlamda bankanın kârlılığını da artırmayı hedefliyoruz. Şu dönem yoğun olarak müdürlerle toplan ıyorum, çalışanların önerilerini almaya çalışıyorum. Ayrıca banka merkezini İstanbul’a taşınmayı düşünüyoruz. Bunu hem müşteri tabanımızı geli ştirmek hem finansın merkezinde olmak için istiyoruz. Aslında merkezimizin değişmesi için yasal süreci tamamlamamız gerekiyor. Ama biz aşama aşama pazarlama, satış, hazine ve özel bankacılık bölümlerinden başlayarak İstanbul’a taşınacağız. Belirlenen yerin arazi tahsisleri yap ılmış durumda ama biz inşaatın tamamlanmas ını beklemeyeceğiz. Bahsettiğim departmanları en geç 1 yıl içinde İstanbul’a getirmiş olacağız.
CAPITAL: Vakıfbank’ı sektördeki 5’inci konumundan daha yukarı taşıma planınız var mı?
– Mart sonu itibarıyla kredilerimiz 36,5 milyar TL’ye, aktif büyüklüğümüz ise 69,5 milyar TL’ye ulaştı. Geçen yıl 1,2 milyon TL net kâr açıklamıştık. Kâr marjları daralıyor. Yine de geçen yılın net kârının altında kalmayacağımızı düşünüyorum. Kaynak maliyetini düşürmeye çalışıyoruz çünkü kârlılık önemli. Biz yeni şubelerimizle tabana yayıldıkça bunu başaracağımızı, yıl sonunda özellikle krediler alanında önemli artışlar sağlayacağımızı düşünüyoruz. Aktif büyüklükte 5’inci banka olmak azımsanacak bir pozisyon değil. Rekabet çok sıkı, çok iyi bankalar var. Benim hayalim ilk 3 içinde yer almak. Bu büyük çaba gerektiriyor ama uzun vadeli projeksiyon içinde hedefliyoruz.
“BANKAYA HAREKET GETİRDİM” NELER DEĞİŞTİ?
Bankada ilk iş olarak şubeler düzeyinde ciddi değişiklik yaptım. 3 yılın üzerinde aynı şubede görev yapanları değiştirdim. 3 yıl aynı şubede çalışmak işletme körlüğü oluşturabiliyor. Neredeyse 2006 yılı öncesinde göreve başlayanlardan yeri değişmeyen kimse kalmadı. İyi bir hareketlenme oldu. Böyle bir tazeleme yapmak gerekiyordu. Mevcut genel müdürlük organizasyonunda da bazı değişiklikler yaptım. Bazı yeni departmanlar kurdum. Sorunları tespit ettikçe başka değişiklikler de olacak.
ŞUBELER ÖNEMLİ
Bankacılıkta şubeler çok önemli. Bana göre genel müdürlük birimleri şubelere yardım ve destek için var. Ben her iki tarafta da bulunduğum için şubelerin durumlarını anladığımı düşünüyorum. Müşteri çok önemli. Dolayısıyla müşteri ile yüz yüze gelenler de önemli olmak zorunda. Vakıfbank’ta şubeleri kesinlikle öne çıkaracağım.
İLETİŞİME AÇIĞIM
İşim çok zevkli, heyecan verici… Zamanımı olabildiğince iyi kullanmaya çalışıyorum. Günlük 14-15 saatin altına düşmeyen bir çalışma temposuna sahibim. İletişim kanallarını açık tutmaya çalışıyorum. Sürekli toplantılarla da bunu vurguluyorum. Mayıs başında bütün şube müdürleri ile toplantı yaptık. _imdi bölge müdürleriyle tek tek konuşuyorum. Mizaç olarak sakinim, karşımdakini anlamaya çalışırım. Şikayetleri daima ciddiye alırım. Sabırlı ve kontrollüyümdür. Kolay kolay sinirlenmem.
VAKIFBANK NEREDE BÜYÜYECEK? KARTTA YENİ PLANLAR
Kredi kartı, gelişebileceğimiz önemli alanlardan. Yakın geçmişte 1,8 olan pazar payımız yüzde 3’e ulaşmış durumda. 2008’den bu yana sürekli artan bir ivme var. Bunu daha artırmayı planlıyoruz. 2011 yılı sonunda pazar payımızı yüzde 5’e çıkmayı hedefliyoruz. Emekliler de dahil 2 milyona yakın kişiye maaş ödüyoruz. Sadece buradan bile gelecek büyük bir potansiyel var.
ÖZEL BANKACILIĞA BAŞLIYORUZ
Özel bankacılık alanındaki çalışmalarımıza hız verdik. İlk etapta biri Ankara’da, ikisi İstanbul’da olmak üzere 3 şube açacağız. Yeni bir ekip kurduk. Bu yıl içinde Ankara şubesini açacağız. İzmir’de de bir kurumsal şube açma düşüncemiz var.
BİREYSELDE GÜÇLENECEĞİZ
Trendlere baktığınızda bankacılık bireysel alana kayıyor. Biz bireysel bankacılığı çok iyi biliyoruz, konut ve ihtiyaç kredilerinde öncü bankalardan biriyiz. Bu üstünlüğü müşteri tabanını genişleterek daha da geliştireceğiz. KOBİ tarafında daha fazla gelişme imkanı olduğunu düşünüyoruz. Tüm şubelere KOBİ portföy yöneticileri yerleştiriyoruz. Ticari Atılım Merkezi (TAM) adını verdiğimiz yeni bir çalışma başlattık. Burada KOBİ’lere yönelik paket uygulamalar ve kampanyalar yapıyoruz.
FARKLI İŞLERDEN ÇIKIYORUZ
Bizim ana işimiz finans. Finansla bağlantılı olan, bu alanı destekleyen iştiraklerle yolumuza devam edeceğiz. Ancak finans dışı işlerimizden çıkacağız. Bazı şirketlerde hisselerimiz var, bu hisseleri elden çıkaracağız. Sigorta, faktoring, leasing işlerine devam ediyoruz.
YURTDIŞINDA YENİ ŞUBE
Yakın coğrafyada bazı ülkelerde bulunmak istiyoruz ve buralarda güçlü bir iş hacmi olacağını düşünüyoruz. Kuzey Irak, Erbil’de bir şube açmayı planlıyoruz. Suriye’de de bulunmak istiyoruz ancak orada temsilcilik şeklinde yer alacağız. Orada şu anda şube açmak için gerekli sermaye şartı 200 milyon dolar gibi çok yüksek bir seviyede, muhtemelen bu şart zamanla yumuşayacaktır. Bir de Kuzey Afrika ülkeleri Mısır, Cezayir ve Libya’ya bakıyoruz.
“BİREYSEL BANKACILIK ÇOK HIZLI GELİŞECEK” SEKTÖRÜN PERFORMANSI
Bankacılık Türkiye’de çok iyi bir performans gösteriyor. 2001 sonrası düzenlemelerle dersimize çok iyi çalıştık. Risk yönetiminde çok iyiyiz. Otoriteler de işi sıkı tuttu. Bu da sistemin selameti açısından iyi oldu. Bugün Türk bankacılık sistemi olarak Avrupa’da örnek gösteriliyoruz. Yaşadığımız kriz, global bir finans kriziydi ama Türkiye’ye farklı yansıdı. Bizde finans tarafı çok sağlam durdu.
KREDİLERDE KÂR SÜRECEK
Sektörde fiyat endeksli yoğun bir rekabet var. İş, bazı alanlarda para kazanılamayacak noktaya kadar gelmiş durumda. En basiti maaş promosyonlarını düşünün… Yeni dönemde rekabetin daha da yoğun olduğu bir ortama giriyoruz. Bireyin çok güçlendiği bir noktaya gidiyoruz. Maaş promosyonlarında bile giderek bireyler daha fazla öne çıkacak, maaş aldıkları bankalarını kendileri belirlemek isteyecek. Bireysel alanda özellikle kredilerde hala gidilecek kârlı bir alan var.
Capital





Vakıfbank 1000 kişiyi işe alacak

24 08 2010

Vakıfbank Genel Müdürü Kalkan, Eylül ayında yeni bir sınav sürecini başlatacaklarını, İstanbul’a taşınmayla da bağlantılı olmak üzere 600 ile 1000 kişiyi daha işe alabileceklerini söyledi.

Vakıfbank Genel Müdürü Süleyman Kalkan, gazetecilerle gerçekleştirdiği sohbet toplantısında soruları yanıtlarken, Vakıfbank’ın geçtiğimiz yıl sektörde en fazla kredi veren bankalardan biri olduğunu, bu yıl kredilerdeki büyümenin devam ettiğini vurguladı.

Konut kredilerinde ise sektörün üzerinde büyüme kaydettiklerini belirten Kalkan, önümüzdeki dönemde KOBİ kredilerinde ve bireysel kredi tarafında gelişme olacağını, müşteri tabanını geliştirilmesini ve KOBİ kredilerini artırmayı hedeflediklerini söyledi.

Banka bünyesinde 350’nin üzerinde KOBİ portföy yöneticisi bulunduğuna işaret vakifbank eden Kalkan, şu anda KOBİ’lerin kredilerdeki payının kendisi için tatminkar seviyede olmadığını, daha iyi oranlara çıkarmak istediklerini, bu çerçevede şube müdürlerinin yetkilerini artırdıklarını ve kendi başlarına kredi verir hale getirdiklerini belirterek, ”Böylelikle süreci hızlandırıyoruz Bu kapsamda şube müdürleri, kendi başlarına 500 bin liraya kadar kredi verme yetkisine sahip. Bu, program dahilinde veriliyor” dedi.

 

Bankacılığın kuralları neyi gerektiriyorsa kredilendirmede bunu uyguladıklarının da altını çizen Kalkan, ”Kredi verelim diye elimizdeki kaynakları heba etmek söz konusu olamaz. Doğru yere, doğru kişiye, doğru işe krediyi vermek şeklinde… Onun peşinde koşuyoruz. Yeni müşteri bulma çabamız da bu…” dedi.

Süleyman Kalkan, bu yılın özellikle ikinci çeyreğindeki karlılık düşüşüne ilişkin bir soru üzerine, karşılık oranını artırdıklarını ve yıl sonunda yüzde 88 olan karşılık oranını yüzde 97’ye çıkardıklarını, sene sonu için geçen seneki karları seviyesinde karlılık beklediklerini bildirdi.

Doğalgaz ve elektrik dağıtım ihalelerinin ardından bu projelerin finansmanıyla ilgilenip ilgilenmeyecekleri sorusu üzerine de Kalkan, proje kredileri üzerinde çalışan özel bir ekiplerinin bulunduğunu belirterek, ”Proje kredileri üzerinde yine çalışacağız. Türkiye’de enerji alanında birçok proje var. Tabii ki bu projeleri kredilendirmek istiyoruz.. Biz de bunları önümüze gelmesi halinde değerlendireceğiz. Ancak bu tip büyük projelerde 3-4 bankanın birlikte çalışmasının daha iyi olacağını düşünüyorum” şeklinde konuştu.

Vakıfbank Genel Müdürü Kalkan, şu anda bankanın şube sayısının 602 olduğunu, açacakları yeni şubelerle sayıyı sene sonunda en az 620’ye çıkarmayı öngördüklerini, bunun üzerine de çıkabileceklerini söyledi.

Yurt dışında ise somut olarak Kuzey Irak’ta Erbil’de şube başvuruları olduğunu, oradaki merkezi hükümetten ön onayların alındığını, buradaki süreçlerin tamamlanmasını beklediklerini belirten Kalkan, ”Muhtemelen yıl sonundan önce şubeyi açarız diye düşünüyoruz” dedi.

600 İLA 1.000 KİŞİ DAHA ALACAĞIZ
İşe yeni alımlarla ilgili olarak da Kalkan, alım süreci tamamlanan yaklaşık 900 kişiyi önümüzdeki haftalarda işe başlatacaklarını, bunun 300 tanesinin uzman ve uzman yardımcısı, 600’ünün de memur olarak çalışmaya başlayacağını bildirdi.

Kalkan, yoğun şubeleşmenin çok sayıda personel ihtiyacını ortaya çıkardığını, dolayısıyla Eylül ayında yeni bir sınav sürecini başlatacaklarını, İstanbul’a taşınmayla da bağlantılı olmak üzere 600 ile 1000 kişiyi daha işe alabileceklerini, bankanın şu andaki toplam personelinin 10 bin 500 civarında olduğunu kaydetti.





Vakıfbank, Erbil için BDDK’ya başvurdu

4 08 2010

Türk bankalarının yurtdışı atağı devam ediyor. Sektör, Balkanlar’ın ardından rotayı Irak’a çevirdi.

İş Bankası’nın Erbil ve Bağdat’a şube açma başvurusunun onaylanmasının ardından Vakıfbank da Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu’nun (BDDK) kapısını Erbil için çaldı.
İki hafta önce BDDK’ya başvuran Vakıfbank yönetimi, onay bekliyor. Edinilenvakifbank bilgilere göre onayın ardından Erbil şubesinin yıl sonuna kadar hizmete açılması planlanıyor. Erbil’de yer bakma hazırlıkları şimdiden başlarken Vakıfbank’ın bu coğrafyaya yönelik hedefi büyük. Cizre’deki şube ve Erbil arasında iyi bir bağ kurmayı hedefleyen banka, K.Irak ile Türkiye arasındaki ticaretten büyük pay almak istiyor. Vakıfbank’ın New York ve Bahreyn’de şubesi, Viyana’da kurulu bir bankası bulunuyor. Irak’ın yanı sıra Suriye pazarına yönelik çalışmalar da devam ediyor. Ancak Suriye’nin 200 milyon dolarlık ödenmiş sermaye şartı istemesi Ziraat ve Halk Bankası’nda olduğu gibi Vakıfbank’ı da olumsuz yönde etkiliyor. Türk bankalarının Suriye operasyonunun Halep’ten başlaması beklenirken sektör, Kuzey Irak’ta Erbil’in ardından Musul’a ağırlık verecek. Bağdat ise güvenlik ve ticari potansiyelinin azlığı sebebiyle fazla tercih edilmiyor.
ERCAN BAYSAL, ANKARA / Zaman





Vakıfbank’tan şubeleşme atağı

18 07 2010

vakifbank

Vakıfbank Genel Müdürü Kalkan bu yıl toplam 100 yeni şube açmayı hedeflediklerini belirtti

Şubeler zincirine yenilerini ekleyen Vakıfbank, bu yıl sonuna kadar şube sayısını 620 ve 3 yılda 850’ye çıkarmayı hedefliyor. Türkiye Bankalar Birliği verilerine göre 31 Mart 2010 itibariyle şube sayısı 547 ve personel sayısı 10 bin 378 olan Vakıfbank, yeni açacağı şubeler ile zincirini büyütürken personel sayısını da artırıyor.
Vakıfbank Genel Müdürü Süleyman Kalkan,yaptığı açıklamada, yılın ilk çeyreğinde Türkiye’nin yüzde 11,7 büyüdüğünü vurgulayarak, ekonomideki büyümeyi ve piyasaları iyi gördüğünü belirtti.
Kalkan, ”Ben son derece pozitif olarak düşünüyorum. Bir dönem Avrupa’daki negatif gelişmelerin Türkiye’yi etkilemesi konusunda endişeler söz konusuydu. Gaziantep’te bunun da olmadığını gördüm. Çok çok mutlu oldum. Gaziantep’in bu dönemde ihracatta yüzde 21 artış sağlamış, son derece mutlu edici bir şey” dedi.
Gaziantep’te Türkiye genelinin üzerinde pazar payları bulunduğunu, kentte 52 yıldır sanayi ve ticareti desteklediklerini belirten Kalkan, Gaziantep’te 2 yeni şubenin açılışının kesinleştiğini 2 şubenin daha planlandığını ifade etti.
Kalkan, Vakıfbank olarak 2010 yılında yeni şube hedeflerinin 100 olduğunu belirterek, şunları söyledi Şube sayısı itibariyle şu an 575’lerdeyiz. Toplamda 100 yeni şube açmayı hedefledik. Ben göreve başladıktan sonraki dönemde 25 yeni şube açılışı yapıldı, fiilen başladı. Yakında açılacak olan, şu anda çalışmaları yürüyen 40’a yakın şubemiz var. Yıl sonuna kadar da bu çalışmalara devam edeceğiz. 2010 yılını 620 ile bitireceğiz diye düşünüyoruz ki, biz 3 yıllık periyotta bunu 850’lere çıkarmayı düşünüyoruz.”
Süleyman Kalkan, yakın coğrafyadaki imkanlar üzerinde çalıştıklarını ve kısa zamanda Irak’ta şube açmayı planladıklarını bildirdi.